邢台方面在开发乡村旅游项目的时候, 采用了古韵加上山水这两个核心作为驱动力。他们主要走的路子, 是靠着现有的那些古老村子, 还有太行山那边的生态环境资源以及红色文化资源进行运作。
同时, 还确立了农旅融合、村企合作、品牌集群这三条主要的线路发展方向。通过这些做法, 就把原本分散在各个地方的乡村节点, 连接起来变成了那些可以实际运营的产品线路。
资源家底：三条轴线一个走廊
邢台市目前管辖着21个县（市、区）, 在乡村旅游资源的分布上, 它们主要集中在三条轴线上面:
西部太行山沿线这个地方, 它包括了像内丘还有信都区这些区域在内, 那里有着峡谷这样的景观, 也有瀑布这样的景象存在着, 还有前南峪古村落群这一类的地方可以去看一看, 所以说呢, 这个地方是很适合让大家去发展那种关于生态方面的康养活动以及户外方面的各种体验活动的。
中部丘陵过渡带指的是平乡、广宗、新河等地, 这个地方主要的发展方向是结合农业旅游景点、果园里的采摘活动, 以及让人们参与当地的民俗体验项目, 还可以靠着内丘雪梨、巨鹿鸭梨、邢台小米这些拥有地理标志认证的产品, 去把相关的产业链条进一步延长。
东部红色文化带, 就是像柏乡, 还有临城以及宁晋那样的一些地方。这些地方是靠着冀南革命根据地, 还有董翰光故里这类旧址来运作的。它们主要是对着那个做研学活动的人, 还有搞团队建设训练的市场去开展业务的。
邢州的这个全市范围里头, 那些在登记册子上都有名的传统的村落, 其数量是在河北省的前列的, “邢州古城”和“临城”还有“柏乡”这一块地方构成了那个所谓的古城文化走廊, 而这个东西是进行差异化的竞争的核心的资产。
开发模式：四条路径落地
1. 农旅融合型这一发展模式, 主要是以特色农产品作为切入点, 去建设采摘园, 建设加工体验坊, 建设田耕课堂, 这种做法能够把原来“种得好”的这个状态, 转化为能够实现“卖得贵”的效果。
2. 古村活化型: 要针对前南峪以及浆水镇那样的古村落, 去实施那种带有保护性质的开发工作, 往里面放进民宿集群、非遗工坊还有乡村图书馆这些比较轻的业态项目, 这种做法能够避免那种大规模的拆除和重新建设。
3. 把红色研学型这个类型写出来, 其实就是整合柏乡的红色遗址, 还有临城的红色遗址, 然后设计一个叫做“行走的课堂”的标准化研学课程。这样的话, 就去锁定两类客户群体了, 一类是中小学生, 另一类是企事业单位搞团建活动的人。
4. 村企合作型这种模式, 会把文旅企业或者农业龙头企业引入到村里来，然后采用公司加合作社再加农户这样的组合方式, 来进行统一的管理和运营, 同时, 政府那边负责把基础设施建设搞好, 还要对规划做出管控。
政策支撑要点
在省级这个层面上, 要是能把某个村庄纳入到河北省乡村旅游重点村的培育计划里去, 那个被选中的村庄就可以获得最高额度为50万元的基础设施建设方面的补助。
市级: 根据邢台市的《乡村旅游提质升级行动方案》, 如果一个村在一年之内接待的游客数量超过了10万人次, 那么这个村就可以拿到一笔专门的用于运营的奖励。
用地: 对于乡村旅游项目这个情况, 它是可以使用集体经营性建设用地的。关于设施农用地的指标这件事, 是需要进行单独列出的。这样做的好处是, 它不会去占用耕地的指标。
强标签金融强标签结束: 在市属的农业担保公司那里, 开辟出了所谓的“文旅贷”这样的一条通道。这也就意味着, 对于单户来说, 最高的授信额度能够达到五百万元这个数值。并且, 其期限最长可以达到五年之久。
实施关键提醒
先规划后建设: 每一个村都要把注意力锁定在一到两个核心的卖点上面, 坚决地去杜绝那种所有的村子看起来都一模一样的情况, 让每个地方都有不一样的风景出来。
交通方面存在着非常严格的硬性限制, 也就是大家所说的那种必须得优先把问题解决的制约因素, 在讨论如何吸引客流之前, 必须先要把那些通到最末端的地方去的路修好接通让车辆能够通过, 同时还得把提供停生态车的场所先建设起来到位了之后, 再去谈后续引流的事情。
服务必须标准化: 民宿和餐饮还有导览这些服务, 要确保经营的人是持有证书的, 同时要规定统一的标识以及卫生方面的标准。
村民利益绑定这个情况是, 建立一个能分红的机制, 村里的人拿到手的红利比例不会少于公司经营所赚到利润的那个数值的百分之三十, 这样做是为了避免出现那种政府在那儿干活, 而村民们只是在一旁看着这样一种没法长久维持下去的局面。
